Liiketoimintasuunnitelma, sen ominaisuudet matkailussa

Matkatoimistojen liiketoimintasuunnitelma

Matkailun liiketoimintasuunnittelu tapahtuu saadaksemme kuvan hyväksyttävimmistä vaihtoehdoista matkailualan kohteiden (matkailujärjestöt) kehittämiseksi varmistaen nimenomaisesti muotoiltujen tavoitteiden saavuttamisen. Nämä tavoitteet voivat poiketa merkittävästi sekä yksittäisistä matkailutyypeistä että saman matkailualan toimialojen organisaatioista.

Matkailu Venäjällä on yksi erikoisimmista ja erityisimmistä toiminta-alueista. Uudistusvuosien aikana matkailualalla on tapahtunut merkittäviä laadullisia muutoksia, mikä johtuu sen erityispiirteistä - eristyksestä henkilöön, joka on matkailupalvelujen lopullinen vastaanottaja. Henkilökohtainen keskittyminen määrittää, että yhteiskunnassa tapahtuneet monimutkaiset sosioekonomiset prosessit heijastuvat selvästi alan viime vuosina tapahtuneisiin muutoksiin.

Yksi matkailun erityispiirteistä, joka erottaa sen muista talouden alueista, on sen dynaaminen kehitys. Matkailuteollisuudessa ei ole tapahtunut vain syviä sisäisiä muutoksia, vaan se on myös kehittynyt dynaamisesti kasvattaen väestölle tarjottavien palvelujen määrää vuodesta toiseen.

Tärkein syy tähän on matkailun sosiaalinen suuntautuminen, sen läheinen ja syvä yhteys yhteiskunnan demokraattisten muutosten prosesseihin ja erityisesti tärkeimpään - maahanmuutto- ja maahantulomenettelyjen vapauttamiseen. poistuminen maasta, mikä on poistanut esteet, jotka estivät dynaamista kehitysmatkailua tärkeimpänä talouden haarana. Näinä vaikeina sosioekonomisina vuosina matkailulla oli tärkeä rooli maan sisäisen poliittisen tilanteen vakauttamisessa. Tällaisen suhteellisen uudenlaisen matkailutoiminnan, kuten liikematkailun, kehittäminen mahdollisti väestön tietyn työllisyystason säilyttämisen kotitalouden vaikeimpina aikoina. Vaikka tätä ongelmaa tarkastellaan kattavasti ja sen analyysi valtion pitkän aikavälin etujen näkökulmasta, tällainen johtopäätös ei ole missään nimessä kiistaton.

Kuten muillakin talouden aloilla, matkailun liiketoimintasuunnittelu on suunniteltu ratkaisemaan useita johtamisongelmia. Liiketoimintasuunnitelmat kehitetään sisäisten ongelmien ratkaisemiseksi ulkopuolisten kumppaneiden etujen mukaisesti.

Ulkopuolisiin kumppaneihin kuuluvat ensisijaisesti luottolaitosten ja sijoitusrahastojen edustajat, jotka ovat mahdollisia lisävarojen lähteitä.

Sisäiseen käyttöön kehitetään liiketoimintasuunnitelmia turismiorganisaatioiden toiminnan jäsenneltyyn esittelyyn ennustejaksolla, ts. . parantaa johtamisprosessia ja tiedottaa omistajille liiketoiminnan kehityksen tilasta ja näkymistä.

Analysoimalla Venäjän matkailuteollisuuden todennäköisiä kehityssuuntia voidaan päätellä, että lähitulevaisuudessa, erittäin kilpaillussa ympäristössä, tapahtuu keskittymisprosessia käyttämällä erilaisia matkailualan yritysten uudelleenjärjestelyjen muodot. Ilman tätä venäläisten yritysten on hyvin vaikea vastata kilpailijoiden, myös ulkomaisten, haasteisiin. Voidaan odottaa, että näissä olosuhteissa tapahtuu usein sellainen kaupallisten organisaatioiden uudelleenjärjestely kuin sulautuminen. Samanaikaisesti on erittäin tärkeää tarjota mahdollisille kumppaneille mahdollisuus tutustua yritysten tilanteeseen, potentiaaliin, markkinoihin, strategisiin tavoitteisiin, taloudelliseen tilanteeseen jne. Tyypilliseen liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvillä tiedoilla. kaupallisen organisaation kehittäminen.

Kun otetaan huomioon matkailualan liiketoiminnan suunnittelun erityispiirteet, voidaan päätellä, että matkailualan kaupallisen järjestön liiketoimintasuunnitelman päätarkoitus on saada potentiaaliset velkojat ja sijoittajat vakuuttamaan yrityksen luotettavuudesta , jonka kehittämiseen houkutellaan lisää varoja. Liiketoiminnan suunnittelun onnistuminen tässä suunnassa riippuu ensisijaisesti liiketoimintasuunnitelmien kehittäjien ammattitaidosta. Näiden tulisi luonnollisesti olla erittäin päteviä asiantuntijoita - matkailualan asiantuntijoita, ja riittävän laajamittaista hanketta kehitettäessä - asiantuntijaryhmä, jossa kukin vastaa omasta ohjauksestaan ​​(esimerkiksi organisaation ja oikeudellisen toiminnan laatimisesta). hankkeen muodossa markkinointiarvioiden perustelemiseksi toiminnan laajuudesta, rahoitussuunnitelmien kehittämiseksi jne.). Nämä asiantuntijat toimivat hankkeen aloittajan puolella, joka yleensä on työn asiakas. Potentiaalisten sijoittajien puolella pankki- ja sijoitusasiantuntijat työskentelevät suoraan ehdotettujen liiketoimintasuunnitelmien kanssa ja suorittavat projektiosaamista. Tällaisen tutkimuksen aikana tehdään tarkistus:

  • • esitetyn liiketoimintasuunnitelman metodologinen oikeellisuus;
  • • tehtyjen oletusten ja oletusten oikeellisuus;
  • • käytetyn tuotannon oikeellisuus sekä taloudelliset ja taloudelliset parametrit ja standardit.

Matkailun liiketoimintasuunnittelu tapahtuu saadaksemme kuvan hyväksyttävimmistä vaihtoehdoista matkailualan kohteiden (matkailujärjestöt) kehittämiseksi varmistamalla nimenomaisesti muotoilun ...

Mitä tietoja matkatoimiston liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää?

Yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta matkatoimiston avaamiseksi tyhjästä

Tämän projektin tarkoituksena on luoda yksityinen yritys matkatoimiston perustamiseksi 24 kuukauden kuluessa. Ensinnäkin luetellaan liiketoimintasuunnitelman laatimisen avainkohdat matkatoimistojen liiketoimintasuunnitelman aloittamiseksi alusta alkaen.

Ensinnäkin syntyy projektin idea ja projektin tavoitteet, kuten:

  • sellaisen yrityksen perustaminen, jolla on korkea kannattavuus.
  • Voiton ansaitseminen laillisella tavalla ilmoittamalla hankkeen johtajan ja perustajan virallinen osoite, passi- ja työntekijätiedot.
  • Kuluttajien kysynnän tyydyttäminen viihdealan täyttämiseen, terveyspalveluiden tarjoamiseen, turvallisen matkustamisen järjestämiseen ja vapaa-ajan aktiviteettien järjestämiseen kansalaisille.
  • Tarjoamme mahdollisuuden matkustaa ja järjestää vapaa-ajan toimintaa.
  • haku ja sopimusten tekeminen sijoittajien kanssa.
  • Projektin kustannukset: 3078159 ruplaa.
  • Hankerahoitus: toteutetaan hankkimalla 3078159 ruplaa kaupallista lainaa.
  • Takaisinmaksuaika: 2 vuotta.
  • Sijoittajan tulot ovat 178 812. 8 ruplaa.
  • Lainan korkomaksut alkavat projektin ensimmäisestä kuukaudesta.
  • Lainattujen varojen takaisinmaksu alkaa projektin ensimmäisestä kuukaudesta. Tämä seikka on esitetty tässä liiketoimintasuunnitelmassa yksinkertaistamaan alennusvirran ja kassavirran sääntelyn laskentarakenteen ymmärtämistä. lainattujen varojen palautus alkaa projektin ensimmäisestä kuukaudesta. Tämä seikka on esitetty tässä liiketoimintasuunnitelmassa yksinkertaistamaan alennusvirran ja kassavirran sääntelyn laskentarakenteen ymmärtämistä.
  • Lainattujen varojen pantattu korko on 14%. On pidettävä mielessä, että tällä hetkellä pankit tarkistavat investointihankkeiden korkoa alaspäin.
  • Kertyneiden korkojen kokonaismäärä on 178 812. 8 ruplaa.
  • Takaisinmaksuaika projektin alusta on 2 kuukautta.
  • Takaisinmaksuaika diskonttaus huomioon ottaen on 2 vuotta.
  • Hankkeen taloudellinen kokonaisvaikutus ehdolliseen elinkaareen on 54 948 324. 2 ruplaa.

Projektivaiheet

Matkatoimiston liiketoimintasuunnitelmassa määrätyt toiminta-algoritmit

Matkatoimiston liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat algoritmit yrityksen perustamiseksi:

Liiketoiminnan merkitys matkatoimiston avaamisen yhteydessä

Pakettimatkailumarkkinoiden kehitys oli korkeinta vuonna 2014 ja vastasi 340 000 000 000 ruplaa. Viime vuoden tulosten mukaan dynamiikka oli noin 280 000 000 000 ruplaa. Samaan aikaan suurin osa asiakkaista haluaa matkustaa maan sisällä. Venäjän sisällä matkustavat turistit valitsevat todennäköisemmin edullisia majoitusvaihtoehtoja - heitä oli 80%, keskimääräinen tarkastus henkilöä kohden oli 25 000 ruplaa. lukuun ottamatta logistiikkaa.

Matkailupalvelumarkkinoiden aktiivisin kehitys ja jakelu oli vuonna 2010. Tilastojen mukaan yritysten lukumäärä kasvaa vuosittain paitsi jo olemassa olevien toimijoiden ja edustajien saaman voiton.

Tämän segmentin korkea kilpailutaso tuottaa parempaa palvelua ja lisää asiakkaiden vaatimuksia.

Venäjän federaation matkailumarkkinat osoittavat vuosittain 100 000 000 000 ruplaan nousun.

Liiketoiminnan merkitys matkatoimiston avaamisen yhteydessä

suosittuja viestejä
Matkavinkkejä Turkille

Yöpymisen löytäminen Turkissa ei ole ongelma, ainoat poikkeukset ovat suuret kaupungit ja lomakohteet sesonkiaikana. Paikalliset matkailutoimistot julkaisevat vuosittain luettelot eri luokkien hotelleista ja moteista sekä parhaista majataloista

  • . 19 pöytäkirja
Moskovan alueellinen sosiaalipalvelujen keskus (sosiaalipalvelujen tarjoaminen) Kharkovin kaupungissa

Instituuteissa ja yliopistoissa voit opiskella erilaisissa opiskelumuodoissa

  • . 17 pöytäkirja
Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa suostut käyttämään evästeitä.
Salli evästeet